身為一個I人，我也是很懶得花時間社交的人。
而本書談論關於人脈資源建立的觀念，真的滿翻轉我對社交的想法。
因為《一頓飯的成功法則》是以70篇小故事來闡述各個觀念，我試著簡單梳理一下脈絡。
飯局、聚會是情報交換的場所
聚會、餐會其實是資源交流的場所，活動本身只是表面的藉口。
難道真的有人會無聊沒事就找你出去玩、或去吃飯?
(乾，我還真的沒有這樣想過……)
無效社交
就是沒有目的性的社交，真的就純吃飯、講垃圾話、抱怨等。
扣除和家人一起出去吃飯，一般和同學、同事、客戶、朋友、親戚外出社交聚餐，或多或少都帶有目的性。
像是情報交換(八卦)、資源交流、討交情等。
真的純粹出去吃飯、出去玩，其實一點意義都沒有。
建議篩選朋友，遠離那些只會跟你出去花天酒地的狐朋狗友。
人脈資源
嘗試以投資的角度做思考，把建立人脈當作一項投資(無形資產)。
花時間金錢來認識(投資)朋友，這位朋友在未來可能會有派上用場的機會。
而參加飯局、社交、聚會則是維持交情的好手段(名目)。
(如果是爛人就不要花時間在對方身上了)
要好好篩選想要認識的對象，並主動出擊。
建立關係
參考對象
可以視作人脈資源的對象很多，像是家人、親戚、同學、同事、客戶等。
其中最簡單的肯定是家人和親戚，只要你做人別太差，這一定是你會有的資源。
同學則是次要容易的，畢竟當年在學校也一起廝混了3~4年。
但這段交情很容易在雙方出社會後，聯絡越來越少而中斷。
建議定期關心聯絡一下，糾吃個飯。
已有的關係，找回不難。
這總勝過你要再重新認識一個人吧?
同事跟客戶的建立則難得多了，這部分我也還在參透中。
互利關係
人脈資源的建立有個大前提，就是互惠互利。
如果你本身沒有任何能力(價值、資源)，誰會想特地花時間來認識你呢?
(所以創業書總是提到要利他，要先創造價值)
七個行業必須認識的朋友
本書推薦了幾個要認識的職業朋友，包含:
1. 醫師
2. 律師
3. 銀行員
4. 公務員 (你懂的)
5.保險專員 (我超重視保險的)
6. 維修工 (水電、木工、汽機車)
7. 獵人頭 (可以介紹到好工作)
嗯……銀行員、維修工、保險專員，我都有認識的了。
剩下的朋友，我要去哪裡認識呢。
(有創業的話，建議還要認識會計師)
互動關係
人要衣裝、佛要金裝
簡單來說就是外觀要打理好、說話要有修養、內容要有知識、生活要有格調。
如果你長得像個臭要飯的、或是油光理工肥宅，人家只會退避三捨，跟你離得遠遠的。
多做功課學點知識，這樣才有話題聊
出社會必聊的話題，像是家庭、車子、房子、股票。
同路人才聊得起來的話題，像是遊戲、3C、旅遊、保險、動漫等。
時事則是入門最好聊的話題，像是政治、比賽、行車意外(?)等。
你總不可能想要跟宅宅當朋友，卻完全不懂動漫吧?
投套報李
原本我也不太明白一直互相送禮這件事的意義何在。
看完本書之後才明白，送禮這件事其實是在送交情。
假設我這次去日本玩，買了伴手禮。
回來送對方伴手禮，順便閒話家常增進交流。
對方下次出去玩，就有高機率帶伴手禮過來，屆時又有機會再交流。
之後一直互相送來送去，”交情(送禮文化)“就這麼建立起來了。
相反地，如果收了對方禮卻不回禮、或是不願接收對方的禮物。
那麼未來雙方恐怕便不會再有互動了，這點要特別注意。
(下次遇到人家送禮，大方地收下即可)
捧場，捧對方，讓對方開心，願意開話夾子，想找你聊天
不只交朋友，更要拉攏敵人
比起多一個敵人，不如多一個朋友，就算當不了朋友，至少不要讓他變成敵人。
因為敵人會想辦法噁心我們，與其這樣不如設法拉攏對方，迫使他跟我們站在同一個陣線上。
更別提你如果越了解你的敵人，你反而更不怕他。
說話的藝術
交流的時候要八卦(情報交換)，但要注意不要大嘴巴。
聽到的資訊要做好分類，思考過。
再決定哪些資訊可以分享出去，哪些不行。
如果你無意中講到人家很在意的事，可能朋友還沒交到，就先樹敵無數。
然後要學著搞懂客套話。
不要自己都把秘密講出去，還聽不懂對方其實是在唬小爛。
(現實中是不能說實話的，你知道嗎?)
先禮後利
朋友是在交情中建立的。
如果在交情建立前就開始講求資源交換，那會變成是交易。
你是哪根蔥，我會甚麼要跟你交易?
所以關係經營先講誠意，等關係熟了才來談交易。
此外，切記交易時不能總只考慮為自己謀取最大利益。
若對方沒拿到好處，久了對方也不會想跟維持交情了。
適時的讓利，讓雙方都拿到好處，造就雙贏的場面才是長久維持交情的方法。
直接討好對方，不如先討好旁邊的人
1. 與其要說服對方，不如討好對方老婆
2. 與其討好老闆，不如先討好他的秘書
比起自己這個外人，先把對方旁邊的人變成自己人，讓他們整天在對方旁邊洗腦他，更勝自己親自去說服對方。
入境隨俗
弱者改變自己，適應環境。
強者改變環境，成就自己。
王者改變公式，得其所好。
我們都是弱者，所以只能想辦法改變自己來適應這個社交圈。
結語
仔細想想，小書痴的談判劇情總是在餐敘中進行，且從衣著、餐點、聊天內容、送禮，各項細節都吹毛求疵來看，這倒是有所道理呢。
因為本人不是從事需要跟客戶喇勒的業務職，對於人際互動這塊倒是顯得過於輕忽了。
如果實踐本書中的技巧，在職場或親友互動應能更加如魚得水、左右逢源才是。